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「通信販売業における電子商取 引のガイドライン」に基づく表示 |
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| ■はじめに 1999年2月ドコモのｉモードの登場以来、モバイル・コンテンツ市場は急成長を遂げ、2003年度にはついに2000億円を超えた。この段階で有料会員数の伸び悩みなど、明らかに高成長にはかげり見え始めた。同時に携帯電話が３Ｇに移行する中で、これまでこの急成長を支えてきた着メロや待受け画面に代わって、ゲーム・コンテンツ、着うた、さらに動画などのリッチコンテンツが主役になりつつある。このような状況のなかで、コンテンツ・プロバイダは岐路に立たされている。 本レポートでは、モバイル・ゲームの代表的なコンテンツ・プロバイダを選定し、その事業内容や戦略を比較分析し、市場でのポジショニングを明らかにする。さらに、モバイル・コンテンツ市場構造や特徴を明らかにし、３G時代の市場を展望する。
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| ■レポート体裁/費用 | ■レポートダウンロード |
| 発行会社 | 株式会社MCA |
| 発刊日 | 2004年8月 |
| 価格 | 50,400円（消費税込み） |
| ページ数 | 154P |
| 販売方法 | PDF形式によるダウンロード販売(5297K) &報告書（ハードコピー） |
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■レポート購入方法 |
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調査概要 1 『市場編』 １. 全体総括 3 1-1 市場概況 3 1-1-1 急成長のモバイル・コンテンツ市場 3 1-1-2 端末機能の発展がコンテンツ市場成長のトリガー 5 1-2 モバイル・コンテンツの市場構造 9 1-3 キャリアにおけるコンテンツ事業の位置づけ 10 1-4 キャリアのモバイル・コンテンツ市場への取り組み状況 12 ２. モバイル・コンテンツ・プロバイダの動向 14 2-1 モバイル・コンテンツ・プロバイダの分類 14 2-2 モバイル・コンテンツ事業の特徴および収益構造 16 2-3 主要コンテンツ・プロバイダの業績 17 2-4 モバイル・コンテンツ事業の収益性 19 2-5 モバイル・コンテンツ事業の今後の展開 21 ３. 着メロ・着うた市場 24 3-1 コンテンツ市場の5割を占める着メロ 24 3-2 コンテンツ・プロバイダの参入状況 25 3-2-1 主要コンテンツ・プロバイダの市場シェア 26 3-3 各コンテンツ・プロバイダの会員数の推移 28 3-4 着メロ市場の収益構造 29 3-5 ユーザーの動向 30 3-5-1 着メロの有料サイトを選ぶ基準は何か？ 31 3-5-2 着メロの変更頻度はどのくらい？ 31 3-5-3 「着メロ」「着ごえ」「着うた」の利用目的 32 3-6 会員の入れ替わりが激しい着メロサイト 32 3-7 着メロ市場の今後 33 3-7-1 着メロに取って代わる「着うた」、「着ムービー」 33 3-7-2 着うたの課題 35 3-7-3 着メロから着うたへの進化の意味 36 3-7-4 呼び出し音に音楽を設定する「メロディコール」 37 ４. ゲーム・コンテンツ市場 39 4-1 市場概況 39 4-2 コンテンツ・プロバイダの分類 40 4-3 主要コンテンツ・プロバイダの市場シェア 41 4-4 モバイル・ゲームのユーザー特性 42 4-5 今後予想される市場環境の変化とモバイル・コンテンツ市場の展望 44 4-5-1 今後予想される市場環境とコンテンツの変化 44 4-5-2 モバイル・ゲームの方向性 45 ５. 海外市場 47 5-1 海外市場進出の背景 47 5-2 まだ収益が小さい海外市場 50 5-3 欧州市場で覇を争う「Vodafone Live！」と「ｉモード」 55 5-4 モバイル・コンテンツの普及が遅れる北米市場 57 5-4-1 携帯データ利用が遅れた米国 57 5-4-2 普及の兆しが見えた携帯データ通信 59 5-4-3 日本のコンテンツ・プロバイダの進出状況 60 5-5 競って中国市場に参入する日本のコンテンツ・プロバイダ 60 5-5-1 SMS中心の携帯データ通信利用 60 5-5-2 伸び悩む中国移動のWAPサービス 61 5-5-3 本格普及の芽が出てきた中国聯通のWAPサービス 61 5-5-4 日本のコンテンツ・プロバイダの進出状況 62 『企業編』 １．インデックス 63 ２．エクシング 71 ３．スクウェア・エニックス 76 ４．サイバード 83 ５．ジー・モード 91 ６．タイトー 101 ７．ドワンゴ 107 ８．ナムコ 120 ９．ハドソン 126 10．バンダイネットワークス 133 11．フォーサイド・ドット・コム 140 12．ヤマハ 149 |
| ＜図表＞ 図１-1 iモードの情報料規模、プロバイダ数、サイト数の推移 図１-2 EZweb契約者における１人当たりの有料コンテンツの利用額 図１-3モバイル・コンテンツ市場規模の推移 図１-4 各モバイル・コンテンツの市場成長プロセスのポジショニング 図１-5 ドコモのiモードのビジネス・モデル 図１-6 各キャリア別コンテンツ市場規模推移 表１-1 モバイル・コンテンツ市場規模推移 表１-2 各キャリア別コンテンツ市場規模推移 表１-3 各キャリア別公式サイト数 表１-4 ドコモのカテゴリー別アクセス比率の推移 図 ２-1全売上高に占めるモバイル・コンテンツ事業の割合 図 ２-2 各コンテンツ・プロバイダのポジショニング 図 ２-3 分野別モバイル・コンテンツ事業の割合 図 ２-4 ナムコのモバイル・コンテンツ事業の推移 図 ２-5 有料会員数の推移 図 ２-6 モバイル・コンテンツ事業の営業利益率 表 ２-1 代表的なモバイル・コンテンツ・プロバイダ 表 ２-2 主要コンテンツ・プロバイダ12社のコンテンツ事業の売上高推移 表 ２-3 家庭用ゲームとモバイル・ゲームとの営業利益の比較（2004年3月期） 表 ２-4 モバイル・コンテンツ事業の営業利益率 表 ２-5 インデックスの事業別営業利益と営業利益率推移 図 ３-1モバイル・コンテンツ市場規模の推移 図 ３-2 着メロ市場に参入した主なCPの分類 図 ３-3 着メロのお金の流れ 図 ３-4 着うたのお金の流れ 図 ３-5 着メロの有料サイトを選ぶ基準 図 ３-6 着メロの変更頻度 図 ３-7 「着メロ」「着ごえ」「着うた」の利用目的 図 ３-8 着メロ市場の予測（会員数ベース） 図 ３-9 着メロ市場の予測（金額ベース） 図 ３-10 各キャリアの着うたフォーマット 図 ３-11 「着うた」の利用方法 図 ３-12 「着うた」の中長期的ロードマップ 図 ３-13 メロディコールの仕組み 表 ３-1 モバイル・コンテンツ市場規模推移 表 ３-2 各コンテンツ・プロバイダの「着メロ」サービスの会員数 表 ３-3 各コンテンツ・プロバイダの「着メロ」サービスのキャリア別提供状況 表 ３-4 主要プロバイダの着メロ・着うた市場シェア（2003年度） 表 ３-5 フォーサイド・ドット・コムの会員数の推移 図 ４-1 モバイル・コンテンツ市場規模の推移 図 ４-2 ゲームのユーザー特性と市場規模の相関 表 ４-1 ゲーム・コンテンツ市場規模推移 表 ４-2 モバイル・ゲームCPの分類 表 ４-3 主要プロバイダのゲーム市場シェア（2003年度） 表 ５-1 海外への進出状況 表 ５-2 CP各社の海外売上高 表 ５-3 各国の携帯電話の普及率とそのインターネット対応率 表 ５-4 携帯電話の国別普及台数 表 ５-5 ボーダフォン・グループのサービス収入全体に占める非音声サービスの比率 表 ５-6 「iモード」と「Vodafone live!」のサービス比較 インデックス 図 １-1事業区分の変更 図 １-2コンテンツ事業の売上高・営業利益推移 表 １-1業績推移 表 １-2事業別業績推移 表 １-3事業別営業利益推移 エクシング 表 ２-1エクシングの沿革 表 ２-2業績推移 表 ２-3事業別業績推移 表 ２-4会員数と提供曲数の推移 表 ２-5主なコンテンツ一覧 スクウェア・エニックス 図 ３-1モバイル・コンテンツ事業の売上高推移 表 ３-1業績推移（単位：百万円） 表 ３-2事業別売上高（単位：百万円） 表 ３-3事業別営業利益（単位：百万円） 表 ３-4提供コンテンツの種類別、キャリア別のコンテンツ数 サイバード 図 ４-1サイバードの海外売上高推移 図 ４-2「ワンプッシュ」の仕組み 図 ４-3携帯電話とデジタル放送を連動させるソリューションの可能性 表 ４-1業績推移（単位：百万円） 表 ４-2事業別業績（単位：百万円） 表 ４-3モバイル・コンテンツ事業のキャリア別売上高比率（単位：％） 表 ４-4提供コンテンツの種類別、キャリア別のコンテンツ数 ジー・モード 図 ５-1サイト・コンテンツ数の推移 図 ５-2 NTTドコモ課金会員数及びボーダフォン・KDDI DL数推移 図 ５-3海外市場への展開状況 表 ５-1業績推移（単位：百万円） 表 ５-2国内外別業績（単位：百万円） 表 ５-3キャリア別業績（単位：百万円） タイトー 図 ６-1モバイルコンテンツ別売上構成比の推移（％） 表 ６-1連結業績推移（単位：百万円） 表 ６-2事業別業績の推移（単位：百万円） 表 ６-3コンテンツ・サービス収入の営業利益の推移（単位：百万円） 表 ６-4種類別、キャリア別のコンテンツ数 ドワンゴ 図 ７-1コンテンツ事業の売上高推移 図 ７-2新機能・サービスの投入時期 図 ７-3主なコンテンツ一覧 図 ７-4プロモーションの展開状況 表 ７-1業績推移（単位：百万円） 表 ７-2ドワンゴの売上高推移（連結） 単位：百万円 表 ７-3コンテンツ事業のキャリア別売上高推移（連結） 単位：百万円 表 ７-4広告宣伝費の推移 単位：百万円 表 ７-5種類別、キャリア別のサイト数 ナムコ 表 ８-1単体業績推移（単位：百万円） 表 ８-2単体事業別業績推移（単位：百万円） 表 ８-3 2004年3月期事業別営業利益（単位：百万円） 表 ８-4 2002年３月期モバイル・コンテンツ全体のキャリア別売上 表 ８-5提供コンテンツの種類別、キャリア別のサイト数 表 ８-6会員数推移（単位：千人） ハドソン 図 ９-1ハドソンの組織図 図 ９-2事業別売上高比率の推移 図 ９-3有料会員数の推移 図 ９-4海外市場での展開状況 表 ９-1連結業績推移（単位：百万円） 表 ９-2事業別業績の推移（単位：百万円） 表 ９-3事業別営業利益（単位：百万円） 表 ９-4モバイル・コンテンツのキャリア別売上（単位：百万円） 表 ９-5種類別、キャリア別のサイト数 バンダイネットワークス 図 １０-1組織図 134 図 １０-2 2004年3月期の分野別構成比 図 １０-3有料会員数の推移 図 １０-4モバイル・コンテンツの提供エリア 表 １０-1業績推移（単位：百万円） 表 １０-2事業別業績推移（単位：百万円） 表 １０-3モバイルコンテンツキャリア別売上（単位：百万円） 表 １０-4 種類別、キャリア別のコンテンツ数 フォーサイド・ドット・コム 図 １１-1フォーサイド・ドット・コムの売上構成の推移 図 １１-2公式コンテンツ出店推移 図 １１-3主なコンテンツ一覧（2003年3月現在） 図 １１-4アクセス数と新規獲得入会者数の推移 図 １１-5会員数の推移 表 １１-1単独業績推移（単位：百万円） 表 １１-2事業別業績推移（単位：百万円） 表 １１-3モバイルコンテンツキャリア別売上（単位：百万円） ヤマハ 図 １３-1モバイルコンテンツ事業と他事業との相関 図 １３-2会員数の推移 図 １３-3主なコンテンツ一覧 図 １３-4サイトの位置づけ 表 １３-1業績推移（単位：百万円） 表 １３-2事業別業績推移（単位：百万円） |
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株式会社エムシーエイ（MCA Co.,Ltd.）