～モバイル2.0関連市場における有力CPの戦略分析と市場展望～
■はじめに
移動体通信・ＩＴ専門の調査会社である株式会社エムシーエイ（https://www.mca.co.jp/）は、3月16日に調査レポート「モバイル・コンテンツ市場要覧 2005年度版～転換期のモバイル・コンテンツ市場における各ＣＰの戦略分析と市場分析」（価格：68,250円/税込）を発刊しました。
「 モバイル2.0」と言われるモバイルのブロードバンド化によって、モバイルモバゲータウンに代表される勝手サイトが興隆し、注目を浴びています。これに対して、従来の公式サイトはかつての勢いを失っており、「従来の公式サイト・ビジネスはもう終わった」という声も聞こえます。確かに公式サイトの会員数は伸び悩んでいるし、着メロなど一部のコンテンツは市場が縮小しています。しかし、その代わりに着うたフルや電子書籍、デコメ－ルなど新たな市場が伸びており、市場全体の規模や個々のCPの売上高を見ると、公式サイトのコンテンツ市場は依然として成長を持続していると言えます。
2007年のモバイル・コンテンツ市場は、4,233億円（MCF調べ）と、対前年比16％増を達成しました。CP各社は、SNSと言った勝手サイトの手法を取り入れたり、勝手サイトとの連携を図ったりして、会員数を増やしています。さらには、動画配信、クロスメディア、広告、EC、モバイルソリューションなどの分野への展開を図っています。
本レポートでは、代表的なコンテンツ・プロバイダを25社選定し、その事業内容、実態および戦略を比較分析し、コンテンツ市場でのポジショニングを明らかにしました。
■レポート体裁/費用
| 発行会社 | 株式会社MCA |
| 発刊日 | 2009年3月 |
| 価格 | 65，000円（消費税 抜き） |
| ページ数 | 266P |
| 販売方法 | PDF形式によるダウンロード販売＆印刷レポート |
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| ■レポート | ■リリース |
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■レポート目次
.目 次 1
図表目次 10
1. 調査概要 1
1.1. 調査目的 1
1.2. 調査対象先 1
1.2.1. 携帯電話キャリア 1
1.2.2. モバイル・コンテンツ・プロバイダ 1
1.3. 調査手法 2
1.4. 調査期間 2
1.5. 調査担当 2
総括編 3
2. モバイル2.0市場の動向 5
2.1. 「モバイル2.0」とは 5
2.2. 勝手サイトにトラフィックがシフト？ 5
2.3. 拡大するモバイルSNS市場 7
2.4. モバイル関連市場 8
2.5. コマース市場 9
2.6. 広告市場 10
3. モバイル・コンテンツ市場 12
3.1. モバイル2.0時代のモバイル・コンテンツ市場 12
3.2. カテゴリー別コンテンツ市場の動向 14
3.2.1. 音楽系コンテンツ 17
3.2.2. ゲーム 18
3.2.3. 電子書籍 19
3.2.4. 占い 20
3.2.5. 装飾メール 20
4. キャリアのコンテンツ戦略 22
4.1. キャリア別コンテンツ市場の動向 22
4.2. 定額制の浸透 24
4.3. 各社のコンテンツ戦略 25
4.3.1. ドコモ 25
4.3.2. ＫＤＤＩ 27
4.3.3. ソフトバンクモバイル 27
5. モバイル・コンテンツ・プロバイダの動向 29
5.1. モバイル・コンテンツ・プロバイダの分類 29
5.2. 難しくなった公式コンテンツ・ビジネス 29
5.3. 伸び悩む有料会員数 31
5.4. 低下する営業利益 33
コンテンツ・プロバイダ編 35
1. アイフリーク 37
1.1. 企業概要 37
1.2. 企業の沿革と特色 37
1.3. 組織、開発体制 38
1.4. 売上高推移 40
1.5. 提供コンテンツ 41
1.6. 海外事業 43
1.7. 今後の事業戦略 44
1.7.1. 新たな収益基盤の確立 44
1.7.2. コミュニケーション関連事業への投資 45
1.7.3. 中期経営計画（アイフリーク単体） 46
2. アエリア 48
2.1. 企業概要 48
2.2. 企業の沿革と特色 48
2.3. 組織、開発体制 49
2.4. 売上高推移 52
2.5. 提供コンテンツとその特徴 53
2.6. 海外事業 53
2.7. 今後のコンテンツ事業戦略 54
3. アクセルマーク 55
3.1. 企業概要 55
3.2. 企業の沿革と特色 55
3.3. 組織、開発体制 56
3.4. 売上高推移 57
3.5. 提供コンテンツとその特徴 59
3.5.1. 広告におけるライフタイムコミッションの導入 59
3.6. 海外事業 60
3.7. 今後のコンテンツ事業戦略 60
4. イマジニア 63
4.1. 企業概要 63
4.2. 企業の沿革と特色 63
4.3. 組織、開発体制 64
4.4. 売上高推移 65
4.5. 提供コンテンツとその特徴 66
4.6. 海外事業 68
4.7. 今後のコンテンツ事業戦略 68
5. インデックス・ホールディングス 71
5.1. 企業概要 71
5.2. 企業の沿革と特色 71
5.3. 組織、開発体制 73
5.4. 売上高推移 76
5.5. 提供コンテンツ 78
5.6. 海外事業 79
5.7. 今後の事業戦略 82
5.7.1. 中期経営計画「Index Plan 2010」 82
6. エムティーアイ 85
6.1. 企業概要 85
6.2. 企業の沿革と特色 85
6.3. 組織、開発体制 86
6.4. 売上高推移 87
6.5. 提供コンテンツ 90
6.6. 海外事業 91
6.7. 今後のコンテンツ事業戦略 91
7. ケイブ 93
7.1. 企業概要 93
7.2. 企業の沿革と特色 93
7.3. 組織、開発体制 94
7.4. 売上高推移 95
7.5. 提供コンテンツとその特徴 97
7.6. 海外事業 98
7.7. 今後のコンテンツ事業戦略 98
8. コムシード 100
8.1. 企業概要 100
8.2. 企業の沿革と特色 100
8.3. 組織、開発体制 101
8.4. 売上高推移 102
8.5. 提供コンテンツとその特徴 103
8.6. 海外事業 104
8.7. 今後のコンテンツ事業戦略 104
9. サイバードホールディングス 107
9.1. 企業概要 107
9.2. 企業の沿革と特色 107
9.3. 組織、開発体制 109
9.4. 売上高推移 110
9.5. 提供コンテンツ 111
9.6. 海外事業 113
9.7. 今後の事業戦略 114
10. ザッパラス 116
10.1. 企業概要 116
10.2. 企業の沿革と特色 116
10.3. 事業戦略、組織、開発体制 117
10.4. 売上高推移 119
10.5. 提供コンテンツ 120
10.6. 海外事業 122
10.7. 今後のコンテンツ事業戦略 122
11. サミーネットワークス 123
11.1. 企業概要 123
11.2. 企業の沿革と特色 123
11.3. 組織、開発体制 124
11.4. 売上高推移 126
11.5. 提供コンテンツ 127
11.6. 海外事業 128
11.7. 今後のコンテンツ事業戦略 128
1
2. ジー・モード 130
12.1. 企業概要 130
12.2. 企業の沿革と特色 130
12.3. 組織、開発体制 132
12.4. 売上高推移 135
12.5. 提供コンテンツ 137
12.6. 海外事業 139
12.7. 今後の事業戦略 140
12.7.1. ケータイコンテンツプロバイダから「+CCE提供企業」へと進化 140
12.7.2. 「おしゃべりテレビ」 140
12.7.3. 勝手サイトの展開 140
13. ジグノシステムジャパン 142
13.1. 企業概要 142
13.2. 企業の沿革と特色 142
13.3. 組織、開発体制 145
13.4. 売上高推移 145
13.5. 提供コンテンツ 146
13.6. 海外事業 148
13.7. 今後のコンテンツ事業戦略 148
1
4. ジョルダン 150
14.1. 企業概要 150
14.2. 企業の沿革と特色 150
14.3. 組織、開発体制 151
14.4. 売上高推移 152
14.5. 提供コンテンツ 153
14.6. 海外事業 154
14.7. 今後のコンテンツ事業戦略 154
14.7.1. 各事業分野への展開 154
14.7.2. 「乗換案内NEXT」の機能強化 154
15. スクウェア・エニックス 156
15.1. 企業概要 156
15.2. 企業の沿革と特色 156
15.3. 組織、開発体制 157
15.4. 売上高推移 159
15.5. 提供コンテンツ 160
15.6. 海外事業 162
15.7. 今後の事業戦略 163
15.7.1. ケータイゲームの位置づけ 163
15.7.2. ケータイゲームの次のステージ 163
15.7.3. 無料RPGのモバイル広告・懸賞サイトをオープン 164
15.7.4. 女性向けSNSを運営する新会社を設立 165
16. ディー・エヌ・エー 166
16.1. 企業概要 166
16.2. 企業の沿革と特色 166
16.3. 組織 167
16.4. 売上高推移 168
16.5. モバゲータウンの収益構造 173
16.6. 提供コンテンツの内容 175
16.7. 海外事業 177
16.8. 今後の事業戦略 177
16.8.1. 中高年向け趣味交流SNSサイト趣味人倶楽部 178
16.8.2. 結婚関連の交流サイト「みんなのウェディング」 178
16.8.3. フィルタリング対策 178
17. テレビ東京ブロードバンド 180
17.1. 企業概要 180
17.2. 企業の沿革と特色 180
17.3. 組織、開発体制 181
17.4. 売上高推移 183
17.5. 提供コンテンツとその特徴 184
17.6. 海外事業 186
17.7. 今後のコンテンツ事業戦略 186
18. ドワンゴ 190
18.1. 企業概要 190
18.2. 企業の沿革と特色 190
18.3. 組織、開発体制 192
18.4. 売上高推移 194
18.5. 提供コンテンツ 196
18.6. 海外事業 199
18.7. 今後の事業戦略 199
18.7.1. 基本戦略～新たに収益性の高いビジネスモデルを構築 199
8.7.2. ニワンゴの中核事業となる「ニコニコ動画」 199
19. ナノメディア 203
19.1. 企業概要 203
19.2. 企業の沿革と特色 203
19.3. 組織、開発体制 205
19.4. 売上高推移 206
19.5. 提供コンテンツとその特徴 207
19.6. 海外事業 209
19.7. 今後のコンテンツ事業戦略 209
19.7.1. メディア部門中心の事業構造への転換 209
19.7.2. 事業戦略上重要な位置付けにあるクロスメディア事業 210
19.7.3. ソリューションサービスの提供 211
20. 日本エンタープライズ 212
20.1. 企業概要 212
20.2. 企業の沿革と特色 212
20.3. 組織、開発体制 213
20.4. 売上高推移 214
20.5. 提供コンテンツ 215
20.6. 海外事業 217
20.7. 今後のコンテンツ事業戦略 218
20.7.1. 成長性の高いカテゴリへの集中的資源投入 218
20.7.2. 音楽配信事業へ注力した事業展開 218
21. ハドソン 220
21.1. 企業概要 220
21.2. 企業の沿革と特色 220
21.3. 組織、開発体制 223
21.4. 売上高推移 224
21.5. 提供コンテンツ 225
21.6. 海外事業 227
21.7. 今後のコンテンツ事業戦略 229
21.7.1. 全方位型デジタルコンテンツ発信企業 229
21.7.2. 自社ブランドコンテンツの強化とモバイルビジネスへの積極的投入 230
21.7.3. 無料のゲーム・サイトの展開 230
22. バンダイネットワークス 232
22.1. 企業概要 232
22.2. 企業の沿革と特色 232
22.3. 組織、開発体制 237
22.4. 売上高推移 238
22.5. 提供コンテンツ 239
22.6. 海外事業 242
22.7. 今後のコンテンツ事業戦略 243
22.7.1. 第２の成長ドライバの育成 243
22.7.2. リッチコンテンツの投入によるユーザー囲い込み 244
23. フォーサイド・ドット・コム 246
23.1. 企業概要 246
23.2. 企業の沿革と特色 246
23.3. 組織、開発体制 248
23.4. 売上高推移 248
23.5. 提供コンテンツ 249
23.6. 海外事業 251
23.7. 今後のコンテンツ事業戦略 252
24. fonfun 253
24.1. 企業概要 253
24.2. 企業の沿革と特色 253
24.3. 組織、開発体制 254
24.4. 売上高推移 255
24.5. 提供コンテンツとその特徴 256
24.6. 海外事業 257
24.7. 今後のコンテンツ事業戦略 258
24.7.1. 戦略 258
25. メディア工房 260
25.1. 企業概要 260
25.2. 企業の沿革と特色 260
25.3. 組織、開発体制 261
25.4. 売上高推移 262
25.5. 提供コンテンツとその特徴 263
25.6. 海外事業 264
25.7. 今後のコンテンツ事業戦略 264
図表一覧
| 表 2 1iモードサイトのアクセス比率の推移（FOMA、mova） | 6 |
| 表 2 2 モバイル関連市場規模推移（単位：億円） | 8 |
| 表 2 3 2007年度 モバイルECランキング上位10社（集計期間 07年1月～12月に迎えた決算期） | 10 |
| 表 3 1 モバイル・コンテンツ市場規模推移（単位：億円） | 15 |
| 表 3 2 モバイル・コンテンツ市場規模予想（単位：億円） | 16 |
| 表 4 1 各キャリア別コンテンツ売上高推移 | 22 |
| 表 4 2主なCPのキャリア別売上高 | 24 |
| 表 4 3各キャリアの定額制契約者数（単位：万契約） | 25 |
| 表 4 4 代表的なモバイル・コンテンツ・プロバイダの分類 | 29 |
| 表 4 5ドコモの公式サイト数の推移（単位：サイト） | 30 |
| 表 4 6 国内有料会員数の推移（単位：千人） | 31 |
| 表 4 7各社のARPUの推移（単位：円） | 32 |
| 表 4 8モバイル・コンテンツ事業の営業利益（単位：百万円） | 33 |
| 表 4 9モバイル・コンテンツ事業の営業利益率 | 34 |
| 表 4 10各社の全事業の営業利益率 | 34 |
| 表 1 1沿革 | 37 |
| 表 1 2業績推移（単位：百万円） | 40 |
| 表 1 3セグメント別業績推移（単位：百万円） | 40 |
| 表 1 4ドコモの売上高構成比推移 | 41 |
| 表 1 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 41 |
| 表 1 6 国内会員数の推移（単位：千人） | 42 |
| 表 2 1沿革 | 48 |
| 表2 2業績推移（単位：百万円） | 52 |
| 表 2 3事業別業績推移（単位：百万円） | 52 |
| 表 2 4 新事業区分とその事業内容 | 53 |
| 表 2 5事業別業績推移（単位：百万円） | 53 |
| 表 2 6種類別、キャリア別の主要サイト名 | 53 |
| 表 3 1沿革 | 55 |
| 表 3 2業績推移（単位：百万円） | 58 |
| 表 3 3事業別業績推移（単位：百万円） | 58 |
| 表 3 4 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 58 |
| 表 3 5コンテンツ売上のジャンル別内訳 | 58 |
| 表 3 6コンテンツのジャンル別会員数（単位：千人） | 58 |
| 表 3 7種類別、キャリア別の主要サイト名 | 59 |
| 表 4 1沿革 | 63 |
| 表 4 2 従業員の状況 | 65 |
| 表 4 3連結業績推移（単位：百万円） | 65 |
| 表 4 4事業別業績推移【連結】（単位：百万円） | 65 |
| 表 4 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 66 |
| 表 4 6 国内会員数の推移（単位：千人） | 67 |
| 表 4 7沿革 | 71 |
| 表 4 8インデックスのグループ会社 | 74 |
| 表 4 9業績推移（単位：百万円） | 76 |
| 表 4 10事業別業績推移（単位：百万円） | 76 |
| 表 4 11事業別業績推移（単位：百万円） | 77 |
| 表 4 12種類別、キャリア別の主要サイト名 | 78 |
| 表 4 13 主な自社サービス | 79 |
| 表 4 14 海外事業の体制 | 80 |
| 表 4 15インデックスの海外事業の売上高（単位：百万円） | 81 |
| 表 4 16 2010年8月期のセグメント別数値目標 | 83 |
| 表 4 17沿革 | 85 |
| 表 4 18モバイル・コンテンツ配信事業の体制 | 87 |
| 表 4 19連結業績推移（単位：百万円） | 87 |
| 表 4 20セグメント別売上高推移（単位：百万円） | 88 |
| 表 4 21セグメント別営業利益推移（単位：百万円） | 88 |
| 表 4 22 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 88 |
| 表 4 23会員数推移（単位：千人） | 88 |
| 表 4 24種類別、キャリア別の主要サイト名 | 90 |
| 表 4 25沿革 | 93 |
| 表 4 26人員体制 | 94 |
| 表 4 27業績推移【連結】（単位：百万円） | 96 |
| 表 4 28事業別業績推移（単位：百万円） | 96 |
| 表 4 29 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 96 |
| 表 4 30 国内会員数の推移（単位：千人） | 96 |
| 表 4 31種類別、キャリア別の主要サイト名 | 97 |
| 表 4 32連結セグメント別目標（単位：百万円） | 99 |
| 表 4 33沿革 | 100 |
| 表 4 34業績推移（単位：百万円） | 102 |
| 表 4 35事業別業績推移（単位：百万円） | 103 |
| 表 4 36種類別、キャリア別の主要サイト名 | 103 |
| 表 4 37 国内会員数の推移（単位：千人） | 104 |
| 表 4 38業績推移（単位：百万円） | 110 |
| 表 4 39セグメント別業績（単位：百万円） | 110 |
| 表 4 40 2007年3月期セグメント別利益状況（単位：百万円） | 111 |
| 表 4 41 2008年3月期中間期セグメント別利益状況（単位：百万円） | 111 |
| 表 4 42 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 111 |
| 表 4 43種類別、キャリア別の主要サイト名 | 112 |
| 表 4 44サイバードの海外展開状況 | 114 |
| 表 4 45「中期経営計画」の売上目標 | 115 |
| 表 10 1連結業績推移（単位：百万円） | 119 |
| 表 10 2事業別業績推移（単位：百万円） | 119 |
| 表 10 3キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 119 |
| 表 10 4有料会員数の推移（単位：千人） | 120 |
| 表 10 5種類別、キャリア別の主要サイト名とサイト数 | 121 |
| 表 11 1業績推移（単位：百万円） | 126 |
| 表 11 2事業別業績推移（単位：百万円） | 126 |
| 表 11 3 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 127 |
| 表 11 4有料会員数推移（単位：万人） | 127 |
| 表 11 5種類別、キャリア別の主要サイト名とサイト数 | 128 |
| 表 12 1モバイル・コンテンツ事業のフロー | 134 |
| 表 12 2連結業績推移（単位：百万円） | 135 |
| 表 12 3事業セグメント別業績推移（単位：百万円） | 135 |
| 表 12 4キャリア別業績（単位：百万円） | 136 |
| 表 12 5有料会員数とダウンロード数の推移 | 136 |
| 表 12 6NTTドコモの会員数と売上の推移 | 137 |
| 表 12 7種類別、キャリア別の主要サイト名 | 137 |
| 表 13 1沿革 | 142 |
| 表 13 2業績推移（単位：百万円） | 145 |
| 表 13 3事業別業績推移（単位：百万円） | 146 |
| 表 13 4 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 146 |
| 表 13 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 147 |
| 表13 6 会員数の推移（単位：万人） | 148 |
| 表 14 1沿革 | 150 |
| 表 14 2業績推移（単位：百万円） | 152 |
| 表 14 3事業別業績推移（単位：百万円） | 152 |
| 表 14 4種類別、キャリア別の主要サイト名 | 153 |
| 表14 5 有料サービス「乗換案内NEXT」の会員数の推移（単位：千人） | 153 |
| 表 15 1沿革 | 156 |
| 表 15 2モバイル・コンテンツ事業における連結対象会社 | 158 |
| 表 15 3連結業績推移（単位：百万円） | 159 |
| 表 15 4事業別売上高（単位：百万円） | 159 |
| 表 15 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 161 |
| 表 16 1事業内容と事業主体 | 167 |
| 表 16 2業績推移（単位：百万円） | 169 |
| 表 16 3事業別業績推移（単位：百万円） | 170 |
| 表 16 4モバイル事業の内訳（単位：百万円） | 170 |
| 表 16 5会員数の推移（単位：万人） | 171 |
| 表 16 6モバゲータウンの収益内訳（単位：百万円） | 173 |
| 表 16 7 モバゲータウンのコンテンツサービス | 176 |
| 表 17 1沿革 | 180 |
| 表 17 2連結業績推移（単位：百万円） | 183 |
| 表 17 3連結事業別業績推移（単位：百万円） | 183 |
| 表 17 4キャリア別業績推移（単位：百万円） | 184 |
| 表 17 5コンテンツ別営業収益推移（単位：百万円） | 184 |
| 表 17 6主要サイトのサービス内容および月額料金 | 185 |
| 表 17 7 国内会員数の推移（単位：千人） | 186 |
| 表 17 8 会員数とARPUの推移 | 186 |
| 表 17 9連結予想（単位：百万円） | 189 |
| 表 18 1沿革 | 190 |
| 表 18 2業績推移（単位：百万円） | 194 |
| 表 18 3ドワンゴの売上高推移（連結） 単位：百万円 | 194 |
| 表 18 4ドワンゴの営業利益推移（単位：百万円） | 195 |
| 表 18 5コンテンツ事業のキャリア別売上高推移（連結） 単位：百万円 | 195 |
| 表 18 6会員数の推移（単位：千人、円） | 195 |
| 表 18 7種類別、キャリア別の主要サイト名 | 198 |
| 表 19 1沿革 | 203 |
| 表 19 2 連結業績推移（単位：百万円） | 207 |
| 表 19 3事業別業績推移（単位：百万円） | 207 |
| 表 19 4キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 207 |
| 表 19 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 208 |
| 表 19 6 国内会員数の推移（単位：千人） | 208 |
| 表 20 1沿革 | 212 |
| 表 20 2会社組織図 | 214 |
| 表 20 3業績推移（単位：百万円） | 214 |
| 表 20 4事業別業績推移（単位：百万円） | 215 |
| 表 20 5 キャリア別売上高推移（単位：％） | 215 |
| 表 20 6種類別、キャリア別の主要サイト名 | 216 |
| 表 20 7コンテンツ・ジャンル別売上構成比（2006年3月期第1四半期） | 217 |
| 表 20 8 中国連結子会社の売上高推移（単位：百万円） | 218 |
| 表 21 1沿革 | 220 |
| 表 21 2ハドソンの組織図 | 223 |
| 表 21 3連結業績推移（単位：百万円） | 224 |
| 表 21 4事業別業績の推移（単位：百万円） | 224 |
| 表 21 5ネットワーク・コンテンツ関連事業の国内外セグメント別業績の推移（単位：百万円） | 225 |
| 表 21 6種類別、キャリア別の主要サイト名 | 226 |
| 表 21 7事業別課金者数の推移（単位：万人） | 226 |
| 表 21 8主要サイトの課金者数の推移（単位：万人） | 227 |
| 表 21 9海外でのｉモード提供先およびコンテンツ一覧 | 228 |
| 表 21 10コンテンツ事業の方向性 | 230 |
| 表 22 1沿革 | 232 |
| 表 22 2業績推移（単位：百万円） | 239 |
| 表 22 3事業別業績推移（単位：百万円） | 239 |
| 表 22 4各事業部の事業内容 | 239 |
| 表 22 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 240 |
| 表 22 6有料会員数の推移（単位：万人） | 242 |
| 表 22 7モバイル・コンテンツの提供エリア | 243 |
| 表 23 1沿革 | 246 |
| 表 23 2連結業績推移（単位：百万円） | 248 |
| 表 23 3単体業績推移（単位：百万円） | 248 |
| 表 23 4連結事業別業績推移（単位：百万円） | 249 |
| 表 23 5連結地域別業績推移（単位：百万円） | 249 |
| 表 23 6マスターライツ事業の商品と事業モデル | 249 |
| 表 23 7種類別、キャリア別の主要サイト名 | 250 |
| 表 23 8海外出資企業 | 251 |
| 表 24 1沿革 | 253 |
| 表 24 2 関連会社の事業内容 | 255 |
| 表 24 3業績推移（単位：百万円） | 256 |
| 表 24 4事業別業績推移（単位：百万円） | 256 |
| 表 24 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 257 |
| 表 24 6モバイルサービス・コンテンツ事業戦略 | 259 |
| 表 25 1沿革 | 260 |
| 表 25 2連結業績推移（単位：百万円） | 263 |
| 表 25 3事業別業績推移（単位：百万円） | 263 |
| 表 25 4 キャリア別売上高推移（単位：百万円） | 263 |
| 表 25 5種類別、キャリア別の主要サイト名 | 264 |
| 表 25 6 国内会員数の推移（単位：千人） | 264 |
| 表 25 7占いコンテンツ以外の展開 | 264 |
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